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      8月10日，乐鱼网站_乐鱼(中国) 2026年年中工作总结会在公司党组织生活馆顺利召开。公司董事长顾鼎出席会议并作重要讲话，各事业部、子公司负责人及各部门管理人员参加会议。会议全面复盘上半年经营发展实绩，深入查找差距短板，系统部署下半年重点任务，为全年目标冲刺凝聚共识、明确路径。

      会上，各分管副总经理、各事业部及子公司责任人依次作半年度工作汇报，以数据呈现成果，以问题锚定方向，明确了补短板、提效能的具体行动方案。
      董事长在讲话中，对上半年全体员工在董事会战略引领下取得的经营成果给予充分肯定，向全体金泰人的辛勤付出致以诚挚感谢。他强调，2026年是公司 “三年愿景” 的收官之年，也是衔接2028年战略框架的关键节点，下半年是决战全年目标的关键期。全体金泰人要始终以《金泰忠诚准则》为行为标尺，在协同中显担当、在配合中见格局，将团结凝聚成推动发展的硬核战斗力。

      一是紧盯经营指标，以提质增效破解发展瓶颈。热电板块加快推进低碳技改项目落地，严守安全环保与能耗排放红线；建材板块聚焦产品结构优化升级，着力破解 “有量无利” 的经营难题；检测业务推动服务分级转化，持续提升高附加值项目占比。三大业务板块强化产业协同，确保年度经营目标闭环落地。
      二是夯实人才根基，以机制创新激活组织活力。将人才梯队建设列为年度核心工作，打破岗位固化思维，建立岗位轮岗、后备储备、竞争上岗的用人机制，大胆提拔实干担当的年轻骨干；完善引才、育才、留才全链条体系，畅通员工诉求反馈渠道，实现员工成长与企业发展的双向赋能。
      三是抓实文化建设，以作风建设筑牢合规底线。摒弃形式化文化建设路径，将实干担当、降本增效、安全履职融入日常管理与考核体系；常态化开展廉洁警示教育，严守合规经营底线，营造风清气正的发展氛围。
      四是深化督查督办，推动工作落地落实。由审计委员会会同薪酬和绩效委员会，针对重点任务与问题整改事项，兼顾过程指导与成效核验。推进过程中常态化开展督促提醒与业务引导，同步做好最终成效的核查把关，坚决力戒形式主义，以扎实有序的督导保障各项部署落地见效。
      会议还对高新线项目、单炉运行、低温热项目、综合检修等重点工作中的先进集体与个人进行了表彰。
      征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年，全体金泰人将以此次会议为契机，统一思想、锚定目标、补齐短板、加压奋进，以昂扬的姿态、务实的作风、强劲的干劲全力冲刺年度各项目标任务，推动公司高质量可持续发展迈上新台阶。

 图/文：总经办