—公司召开锅炉专业试点培训方案建议反馈座谈会
6月12日下午，公司召开锅炉专业试点培训方案建议反馈座谈会。执行总经理徐振华、副总经理戴俊宏等公司领导，与来自四个值际的一线员工代表齐聚党员活动室，面对面交流培训方案的意见与建议。
一、广开言路，让员工建议有回音
锅炉专业试点培训是公司今年人才培养的重点工作之一。方案起草之初，公司就明确提出“先听一线怎么说，再定我们怎么干”。5月下旬方案下发后，四个值际利用班前班后会组织专题讨论，共收集意见数十条，涵盖培训方式、考核标准、时间安排、师资配置等多个方面。
座谈会上，热电执行总经理季佩生对前期收集的建议作出回应。对涉及薪酬激励、加班安排等需进一步商议的事项，也明确了后续研究的时间节点。
二、畅所欲言，一线员工为培训建言献策
在自由讨论环节，来自四个值际的一线员工代表逐一发言。大家围绕培训方式、考核标准等话题展开交流，气氛坦诚热烈。
“能不能根据每个人的基础不同，搞差异化培训？”一位值班员提出了自己的建议。还有员工代表提到，实操培训要多动手，建议充分利用启停炉操作开展实战演练。也有员工关注培训时间的安排，希望尽量配合倒班规律。参会领导对员工代表的发言，现场答疑解惑。通过面对面交流，一线员工对锅炉培训的目的和方向更清晰，对“学有所得、考有所获、能者有位”有了更深刻的理解。
三、以点带面，打造可复制的人才培养模式
徐振华鼓励更多有经验、有热情的同事主动站出来，承担起带教责任，在实践中锻炼和成长。公司领导层对本次试点充满信心，戴俊宏呼吁全体锅炉专业人员立即行动起来，在过程中发现问题、解决问题、不断完善。希望大家以积极的心态投入培训，把技术学到手、把安全守住位、把未来攥在手里。
本次锅炉专业试点培训，不是一次普通的技能培训，而是公司系统性人才机制改革的试验田。随着试点的成熟，这套模式将推广至汽机、电气专业和兼职安全员队伍等，为公司高质量可持续发展提供坚实的人才支撑和系统保障。
人力资源部
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